完善管理机制 积极投身三级医院评审工作
——第八次中层干部例会
三级医院评审工作是卫生部开展的一项旨在全面深化医药卫生体制改革，健全医院评审评价体系，提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务的评审工作。自评审标准细则公布后，院所领导与各职能处室、临床科研科室均给予高度重视，各部门及每个员工都以细则要求为日常工作的规范与指导，努力完善各项制度，监督执行情况，真真正正把标准落实在每项工作的点点滴滴之中。在第八次中层干部例会中，各职能部门又再次以“三级医院评审标准实施中遇到的困难与存在的问题”为主题展开了热烈的讨论，进一步加深了对评审标准内涵的理解，将权责落实到位，准确把握重点，加强团结协作意识，建立了管理的长效机制与持续改进的观念，促进了医院管理水平的提高。
本次例会，各职能处室针对评审细则中医院管理内容展开讨论，包括依法执业、管理问责、目标规划与管理、人力资源管理、信息管理、财务与价格管理、医德医风管理、后勤保障管理、医学装备管理、院务公开管理、社会评价十一个方面，对所涉及108个条目的所有A,B,C等级细则进行了详细的权责分工与解读，讨论工作中遇到的困难，同时对其他部门提出协助要求等，最终明确了53个疑难条目的负责科室、解决要求与办法。
讨论结束后，党委董碧莎书记强调各部门应该重视医院评审的积极作用，认识到评审工作是公立医院改革的抓手，医院应抓住这次机会，注重细节工作，落实实际问题，从根本上提高医院管理水平。赫捷院所长首先对于中层干部例会的形式与效果给予充分肯定，他指出例会集中实现了我院民主、高效、务实的工作作风。同时，他强调中层干部是医院建设与发展的中流砥柱，是医院管理工作的业务骨干，管理水平要求精益求精，工作态度要求主动冲锋在前，集中体现为临床一线服务、为患者服务的思想。中层干部应该站在全院甚至国家标志性专科医院的高度与角度思考与解决问题，充分体现大局观与协作精神，并积极配合院领导做好“三重一大”等事关医院全局的工作，发挥精英团体优势，优质完成医院评审工作，实现医院科学建设、健康发展、持续提升的目标与愿景。（院办 王乐）
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