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我院2014年中层干部管理培训班如期举办

发布时间：2014-05-30 浏览次数：
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我院2014年中层干部管理培训班如期举办


发布时间:2014-5-25　|　撰稿:张平(党委办公室)　|　摄影:刘习昌



　　为不断提升我院中层干部管理能力，提高执行力和领导力，2014年5月6日和7日晚上，我院党委在悦知楼报告厅举办了两场中层干部管理培训会。培训邀请了上海资深人力资源培训专家宋宝权老师为大家做了《执行力、领导力和执行文化》的培训。院领导与各临床、医技、职能处室正副职、党总支、支部书记等100余人参加了培训。  
　　培训中，宋老师就如何提高医院中层干部执行力和领导力进行了生动、细致、深入的解说。他指出，所谓执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力；对团队而言就是战斗力。科室主任是医院科室的行政和业务负责人，要贯彻落实各项制度，同时协调各部门的工作，他们既是医院战略、目标任务的执行者，同时又是完成任务科室的组织者。可以说一个好的科室主任应该是院领导的得力助手；上下沟通的桥梁；工作一线的指挥；下属人员的良师益友；内外交流的纽带；技术创新的先锋；医患沟通的大师；优质服务的表率；两个效益的能手；执行医院制度的楷模。从某种意义上讲，一个医院中层干部执行力的高低决定了医院的整体执行力。然而，中层干部的执行力在很大程度上是通过他的领导力来实现的，中层干部要始终把下属的问题看成是自己的问题，把帮助下属激发潜能看成是自己的天职，让下属在执行的过程中时刻感受到坚强领导力的存在。在工作中，中层干部的任务不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须找到或培养出能100%成功执行任务的人。这就是执行力和领导力的核心所在。
　　培训的最后，董碧莎书记衷心感谢宋宝权老师志愿为大家奉上的这两场精彩的培训。同时，希望大家通过不断地学习能够提升管理理念，提高管理能力，推动各项管理工作不断迈上新的台阶。
　　此次培训，利用下班时间举办，缓解了工作与学习时间上的冲突，提高了到课率，得到了大家的认可，这为以后举办学习培训的组织方式提供了借鉴。