医院管理，是医院改革的核心，是医院发展的源动力，是现代医院建设的精髓和重要组成部分，没有高水准的管理，医院各项工作的发展与进步将难以保障。全面提升管理水平，提高工作效率，也是我院落实卫生部“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动的切入点。赫捷院长上任后建议，从加强朝会制度开始，实行指纹考勤管理，以点带面，强化医院管理。
9月1日我院下发了《关于加强院所朝会管理的通知》，重申了参加会议人员的范围：包括院领导，职能部门正副职，临床、医技科室正副职，总支、支部书记；提出了通过指纹考勤系统进行考勤；强调了参会人员无特殊原因不得缺席，有事请假需在院办公室登记原因等。
与此同时，我院朝会还实行桌牌制度，临床、医技科室的负责人按桌牌顺序就座。为科室管理提供了尺度和蓝本，大大减少了朝会缺勤率。截止到发稿时，共召开朝会10次，缺勤人数和未请假人数均逐次减少，缺勤人数由45人下降到少于20人，未请假人数由30人下降到少于15人，无故缺勤的人数占总缺勤人数的比率也在逐步下降。特别值得一提的是基础科研各科室主任也能够准时参会，了解每周院所的整体工作状况，全院干部的管理和责任意识在逐步增强，朝会考勤制度取得了积极而显著的效果。
朝会还针对各职能处室通报工作的发言者提出了短小精悍、言简意赅、有事则长、无事则短的要求。赫捷院长在会上也多次讲到，要求全体干部转变工作作风，提倡求真务实、真抓实干。准时参会，会议不拖拉、不繁冗，尽量缩短时间，按时结束，也是一种务实的表现。他还强调，我们各级干部要切实转变观念，增强服务意识，从根本上树立"清简务本、行必责实"的工作作风，团结一致，把医院的各项工作做好。 （院办公室 常鹄）
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